“戰(zhàn)略牽引、高效執(zhí)行”培訓(xùn)班
——武陵釀酒公司
為使武陵釀酒團(tuán)隊(duì)與聯(lián)想、豐聯(lián)步調(diào)一致，向戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)發(fā)，繼豐聯(lián)集團(tuán)文期酒會后，武陵釀酒公司開始打造自己的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)， 把文期酒會的培訓(xùn)內(nèi)容與武陵釀酒公司業(yè)務(wù)模式融合，于2013年8月22日至24日在常德漢壽清水湖國際會議中心，進(jìn)行了“戰(zhàn)略牽引、高效執(zhí)行”轉(zhuǎn)訓(xùn)，來自武陵釀酒各職能部、室的68名員工參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主題為“戰(zhàn)略牽引、高效執(zhí)行”，內(nèi)容以“戰(zhàn)略制定與執(zhí)行”及“組織執(zhí)行力”為主，并穿插了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、案例復(fù)盤、研討會、知識競賽等內(nèi)容。通過跨度三天的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了武陵釀酒各職能部、室之間團(tuán)隊(duì)的溝通與融合，有效推動了武陵釀酒團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的步伐。
學(xué)員入場簽名
8月22日晚7點(diǎn)，由本次培訓(xùn)班的班主任劉小蘭宣布“戰(zhàn)略牽引、高效執(zhí)行”培訓(xùn)班正式開始，班主任在拉開培訓(xùn)序幕時(shí)，首先介紹了本次培訓(xùn)的目標(biāo)，引用了聯(lián)想文化中的南坡北坡論，針對目標(biāo)統(tǒng)一學(xué)員思想：希望通過培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，武陵釀酒形成一支愛打仗、會打仗、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)有序，有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
班主任劉小蘭（武陵釀酒公司人資企管部培訓(xùn)專員）首次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)制勝
本次培訓(xùn)班的形式為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)并進(jìn)行小組競賽，68名學(xué)員分成了7個(gè)小組，整個(gè)培訓(xùn)過程以“聯(lián)想管理三要素”：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍的原則，按小組展開了各類團(tuán)隊(duì)活動，開班而后，在班主任的帶領(lǐng)下，各小組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建，建立了各自的團(tuán)隊(duì)班子，同時(shí)還確定了各自獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)名稱、振奮士氣的團(tuán)隊(duì)口號、統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和說到做到的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。團(tuán)隊(duì)組建完成后，各小組帶著激動和期盼的心情，帶著自己的小組隊(duì)伍開始“打仗”，進(jìn)入第一個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝活動“銜紙杯傳水”，在活動中，各小組通過團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，完美的完成了第1次團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。
團(tuán)隊(duì)制勝《紙杯傳水》，第一次團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)!
8月23日進(jìn)入主體課程學(xué)習(xí)內(nèi)容，首先，武陵釀酒公司總經(jīng)理宋冠毅為本期培訓(xùn)進(jìn)行動員講話，在講話中，宋總指出，本次“戰(zhàn)略牽引、高效執(zhí)行”培訓(xùn)班授課講師是內(nèi)部管理人員，這次培訓(xùn)是武陵釀酒公司首次自己全程組織，跨度三天較大型的培訓(xùn)，對于公司來說，是一次成長，同時(shí)，對于在座的各位學(xué)員來說，也是一次很好的交流學(xué)習(xí)機(jī)會，大家要消除挑戰(zhàn)心理、懷著空杯心態(tài)、帶著活潑輕松的學(xué)習(xí)狀態(tài)去學(xué)習(xí)，希望各位學(xué)員學(xué)有所獲，學(xué)有所用，且將學(xué)習(xí)到的知識真正運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中，成為一支高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。
武陵釀酒公司總經(jīng)理 宋冠毅 做開班講話
8月23日上午，由武陵釀酒公司人資企管部部長楊濤，為學(xué)員們講解了“戰(zhàn)略制定與執(zhí)行”課程，重點(diǎn)圍繞聯(lián)想、豐聯(lián)、武陵酒的戰(zhàn)略目標(biāo)，學(xué)習(xí)聯(lián)想戰(zhàn)略制定“七步法”：即“愿景、中期戰(zhàn)略、關(guān)鍵策略、戰(zhàn)術(shù)分解、領(lǐng)軍人物、組織架構(gòu)、考核激勵(lì)與調(diào)整”，課程中，楊老師很好的將這七步法與武陵酒戰(zhàn)略目標(biāo)做了結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)員回顧了武陵酒的戰(zhàn)略目標(biāo)，加深了學(xué)員對該環(huán)節(jié)的印象。“戰(zhàn)略制定與執(zhí)行”課程環(huán)節(jié)中，楊老師提出了戰(zhàn)略執(zhí)行“六要素”：即“流程、組織、人員、目標(biāo)、考核、激勵(lì)、”，并對執(zhí)行“六要素”的具體要求進(jìn)行了“18問”分解，同時(shí)以問答的形式讓7個(gè)小組進(jìn)行小組討論并進(jìn)行呈現(xiàn)，引發(fā)了學(xué)員對戰(zhàn)略執(zhí)行細(xì)節(jié)的思考。
武陵釀酒公司人資企管部 楊濤 講解《戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
分享學(xué)習(xí)心得，共享學(xué)習(xí)成果
8月23日下午，由武陵釀酒公司計(jì)劃采購部部長蔣青峰，為學(xué)員們講解了“組織執(zhí)行力”，課程設(shè)計(jì)中，蔣老師很好的將影響執(zhí)行力的要素、如何做好執(zhí)行力的流程、要點(diǎn)等方法跟學(xué)員進(jìn)行結(jié)合。提出了影響執(zhí)行力的“五要素”：即“文化、流程、溝通、協(xié)作、考核”,流程編制“三大黃金準(zhǔn)則” : 即“步驟簡單化、細(xì)節(jié)專業(yè)化、考核標(biāo)準(zhǔn)化”，在學(xué)習(xí)中，通過小組討論、魚骨腦力激蕩，引發(fā)學(xué)員思考影響執(zhí)行力的要素、流程。助于后期推動公司內(nèi)部執(zhí)行改進(jìn)、落地。同時(shí)，蔣老師在課程中談到的“影響執(zhí)行力的“7個(gè)細(xì)節(jié)”,即“目標(biāo)精、計(jì)劃細(xì)、溝通明、工具簡、控制準(zhǔn)、反饋透、獎懲公”，學(xué)員們反響受益匪淺，這“7個(gè)細(xì)節(jié)“對學(xué)員們?nèi)蘸蟮墓ぷ鲙椭艽?，在課程最后結(jié)束語中，蔣老師引出了“主動性五層次”，學(xué)員們對照這個(gè)層次，看到了現(xiàn)階段自身的差距，同時(shí)也清晰了日后改進(jìn)方向。
武陵釀酒公司計(jì)劃采購部 蔣青峰 講解《組織執(zhí)行力》
在當(dāng)日夜間的培訓(xùn)時(shí)段中，為將培訓(xùn)內(nèi)容與公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，促進(jìn)釀酒團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行，開展了“研討會”活動，“研討會”主題：“讓每位學(xué)員結(jié)合所在崗位的日常實(shí)際工作，談?wù)勚萍s我們執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)？及應(yīng)如何改進(jìn)或調(diào)整該關(guān)鍵點(diǎn)，才能提升我們的執(zhí)行力？”，研討會過程中，鼓勵(lì)學(xué)員們開放心態(tài)、坦誠表達(dá)、實(shí)事求是、反思自我的說出制約執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)，且小組成員集思廣益一起幫他分析，提出改進(jìn)策，每位學(xué)員結(jié)合工作實(shí)際案例，逐一進(jìn)行了分享。分享過程中，“在，有話直說，有話好好說的”溝通氛圍下，大家把制約執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)說得很細(xì)致，讓問題浮出了水面，這有利于問題的解決，雖然當(dāng)晚的“研討會”活動進(jìn)行至近12點(diǎn)，但學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)還是很好，依然精神飽滿，通過學(xué)員的反饋，都覺得效果很好。
激烈的討論、把嘴皮子磨熱，是我們學(xué)習(xí)進(jìn)步的方法之一
8月24日，技術(shù)研發(fā)部部長陳家好帶領(lǐng)著學(xué)員進(jìn)行案例分享，從對一個(gè)小和尚撞鐘的故事說開，讓每組學(xué)員把自己假設(shè)是其中的某一個(gè)角色，進(jìn)行小組討論并呈現(xiàn)分享故事的啟示。通過這種學(xué)習(xí)方式，學(xué)員們自己都有了思考，同時(shí)也得到了啟發(fā)：就像小和尚每天撞鐘，每個(gè)人的工作都是單調(diào)甚至是乏味、周而復(fù)始的。結(jié)合我們自身工作，如釀造工人每天釀酒，包裝工人每天灌酒，保管員每天收發(fā)貨，維修工每天維修設(shè)備……每個(gè)人只要懂得在單調(diào)中尋找樂趣，在平凡中發(fā)現(xiàn)精彩,做好手中每一件像“撞鐘”一樣重要的小事，這樣，每個(gè)部門的工作質(zhì)量會提高很多，同時(shí)生活也會因此而充滿活力與樂趣。
武陵釀酒公司技術(shù)研發(fā)部 陳家好 分享《小和尚案例》
分享案例經(jīng)驗(yàn)、探尋執(zhí)行得失
武陵釀酒公司總經(jīng)理宋冠毅，就小和尚撞鐘的故事進(jìn)一步展開和學(xué)員們進(jìn)行了執(zhí)行力的分享，在分享中宋總說到：通過學(xué)習(xí)，每位學(xué)員要結(jié)合我們自身崗位情況，回到工作崗位后，將工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、體系流程明確清晰，并且根據(jù)老師們講的方法，簡化、專業(yè)化、量化，這樣才能高效執(zhí)行，提高工作效率。
武陵釀酒公司總經(jīng)理 宋冠毅 分享《執(zhí)行力》
整個(gè)培訓(xùn)過程，秉承“邊學(xué)邊練”的原則，團(tuán)隊(duì)晨練、團(tuán)隊(duì)制勝、小組知識競賽等不同形式的團(tuán)隊(duì)活動貫穿著本次培訓(xùn)的始終,通過體驗(yàn)式培訓(xùn)，使大家的學(xué)習(xí)成果得到檢驗(yàn)與鞏固。為了讓學(xué)員對復(fù)盤這一方法論有效地運(yùn)用，無論學(xué)習(xí)還是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)環(huán)節(jié)，均設(shè)置小組復(fù)盤，讓團(tuán)隊(duì)自身總結(jié)和思考、檢驗(yàn)和校正、改進(jìn)與提高。
晨練環(huán)節(jié) 知識競賽環(huán)節(jié)
團(tuán)隊(duì)活動《親密接觸》 團(tuán)隊(duì)活動《魔法地毯》
在跨度三天的培訓(xùn)中，記錄了學(xué)員們的成長，最后的小組呈現(xiàn)環(huán)節(jié)則分享著過程中學(xué)員們成長的軌跡。第七組（87隊(duì)）憑借各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)贏得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的榮譽(yù)。此外，7位學(xué)員在各自小組內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。通過本次培訓(xùn)與體驗(yàn)，學(xué)員紛紛表示收獲良多，一方面加深了對企業(yè)文化的了解與運(yùn)用，另一方面掌握了高效執(zhí)行的方法，促進(jìn)了武陵釀酒團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的步伐。
小組呈現(xiàn)現(xiàn)場
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 優(yōu)秀學(xué)員
此次培訓(xùn)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，武陵釀酒公司總經(jīng)理宋冠毅、武陵釀酒公司副總經(jīng)理兼總工程師張洪遠(yuǎn)、武陵事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)歐陽堅(jiān)全程參與了培訓(xùn)過程。在培訓(xùn)最后，武陵事業(yè)部總經(jīng)理曹晏來到了培訓(xùn)現(xiàn)場，并為本期培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，鼓勵(lì)學(xué)員要學(xué)以致用；生產(chǎn)與銷售全體成員要統(tǒng)一思想，共同把武陵酒品牌做大做強(qiáng)，要一起齊心協(xié)力向我們的戰(zhàn)略目標(biāo)“中國醬香型白酒前三甲”邁步奮發(fā)！
武陵釀酒公司“戰(zhàn)略牽引、高效執(zhí)行”培訓(xùn)班合影